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合眾人在鄭州 2019年企業年度經營績效落地輔導見成效
2018-11-23 06:51:43pm 點擊量:431


接近年底,如何有個完美的收官,并為來年奠定良好的基礎,是每個企業家和管理者思考的首要問題。

11月21-22日,合眾咨詢第11期《戰略增長  利潤為王》2019年企業年度經營績效落地輔導班在合眾智業集團總部會議室圓滿舉辦。

課程開始,吳老師以“人推事走,還是事推人走”引發大家思考,以此導入企業2019年年度規劃制定的原因及重要性。

通過細致的講解,讓學員們明白,企業為什么要做績效管理,如何做績效管理,以怎樣的方式去做質詢會,為企業發展規劃做細致的指導。

導師理論結合實踐,針對績效管理三大基石、三個根本以及一個中心做了進一步重點分析,提供了企業年度規劃的方法,并結合魚骨圖、時間圓餅圖、標桿流程圖、日效率管理等工具方法的實踐,分析如何改善企業當前所遇難題,課后,學員們紛紛表達了自己的收獲與感受,期待在企業實踐中的實際運用能帶來的利潤提升。


22日課程伊始,吳老師帶領大家復習前一天的學習重點,并進行了又一次的深化講解。緊接著,以海底撈、阿里等企業相關績效管理知名案例,為學員們提供“能者上,平者讓,庸者下”等進行評估的原理與方法。并對“溝通+會議+表格+堅持改進”等檢查評估機制進行了細致講解。


課程中,導師還針對學員們感興趣的管理難題進行講解和分析,活躍氣氛,引發思考,導入激勵模塊的馬斯洛需求原理,從市場原則、價值原則、業績原則、分類原則四大方面來教學企業PK激勵系統的制定。最后選定3家企業進行作業展示與質詢。

在作業展示環節,吳老師與幾位企業家一起組成專業質詢團,對作業進行了點評和改進建議,并針對人生格局、自我提升以及人際尊重進行了精彩分享,引發在座學員們的共鳴。


獲獎團隊及個人





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